南昌市分公司
南昌市分公司提出，战略上保持定力、战术上因地制宜、行动上向下扎根，坚定信心、迎难而上，以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，形成符合南昌实际的“下半年怎么干”清单，拿出务实管用的举措和狠抓落实的态度，做到“七个不动摇”——一是坚持服务大局不动摇，践行“四个邮政”，服务“四大领域”；二是坚持高质量发展不动摇，持续落实寄递做优、金融做强、邮务做活、农村电商做大要求，将基本盘做成增长极；三是坚持向下扎根穿透管理不动摇，做到上行下效全面合规、因地制宜做强县区、责任到人激活末梢；四是坚持强化核心竞争力不动摇，持续建强营销体系、深化协同体系、完善高标准市场化体系；五是坚持强化能力建设不动摇，进一步提升基础能力、运营能力、精益管理能力、服务能力；六是坚持投资于人不动摇，持续强化队伍、强化激励、强化作风、传递温暖；七是坚持高质量党建引领不动摇，树立和践行正确政绩观、深耕党业融合、激发团青活力、强化纪检监督。
九江市分公司
九江市分公司提出，落实树立和践行正确政绩观学习教育，全面贯彻落实集团公司和省分公司工作座谈会议精神，全力聚焦年初工作会提出的“九个持续”，牢牢锚定“增收、降本、控欠、增流、提质”五大路径，紧盯“两个确保”目标不放松，全力加快“经营发展三年规划”实施落地，合力推动全年目标任务圆满实现。重点聚焦“十项”重点工作任务，狠抓两确保、三加快、五持续：聚焦收入利润，全力确保经营指标双达标；聚焦战略绩效，奋力确保“保B争A”工作目标；聚焦质效发展，加快推动各专业转型升级；聚焦协同发展，加快健全营销体系建设；聚焦人才培育，加快骨干队伍建设；聚焦降本增效，持续稳固企业盈利底盘；聚焦乡村振兴，持续完善县乡物流整体生态；聚焦服务质量，持续践行为民服务根本；聚焦合规安全，持续推动企业发展行稳致远；聚焦党建赋能，持续推动党建引领核心。
上饶市分公司
上饶市分公司提出，牢牢把握“一条主线、两个锚定”的总体工作方向，以“七个坚决、七个聚力”全力确保“十五五”开局之年圆满收官。一要坚决锚定A级目标，聚力争先进位。吃透战略绩效考核规则，找准考核导向，树牢效益优先理念，精准锁定发力关键点，推动战略绩效A级目标落地。二要坚决补齐经营短板，聚力质效双升。金融业务要稳盘拓增，提升产能；寄递业务要补产追产，提质增效；邮务业务要紧盯目标，抢前抓早；渠道业务要抢抓旺季，补齐短板。三要坚决重塑营销体系，聚力市场突围。深化“1+N+3+6”协同体系，深耕政务市场，拓展校园市场，布局文旅市场。四要坚决树牢效益导向，聚力降本增效。积极争取省分公司机动成本，强化重点成本管控，坚决杜绝不必要的开支。五要坚决深耕精益管理，聚力治理提效。强化合规经营、服务质量、时限优化、安全生产、人力资源等管理。六要坚决加强队伍建设，聚力作风转变。落实“一线工作法”，强化“四大穿透”，运用“五步法”。七要坚决强化党建引领，聚力强基赋能。强化政治建设，纵深推进党风廉政建设，抓好树立和践行正确政绩观学习教育整改整治。
抚州市分公司
抚州市分公司提出，要凝心聚力持续打好脱困攻坚战，以实干实绩奋力实现“十五五“高质量发展良好开局。下半年要主动正视“六迫” 问题，积极把握发展机遇，抢抓三季度补欠黄金窗口期、项目攻坚期、备战跨赛关键期。坚持“点上突破，以点带面；典型引路，全域推广”的工作方法，做到“十个紧盯”，打好“十大战役”：紧盯政治功能，担当打好践行央企责任使命战；紧盯结构优化，全力以赴打好经营发展转型战；紧盯市场突破，凝心聚力打好融合发展攻坚战；紧盯分类施策，统筹兼顾打好协调发展联动战；紧盯改革创新，蹄疾步稳打好动能转换主动战；紧盯精益管理，较真碰硬打好提质增效持久战；紧盯强基固本，久久为功打好能力支撑升级战；紧盯风险防控，警钟长鸣打好安全合规保卫战；紧盯党建引领，深度融合打好聚力铸魂净化战；紧盯作风锻造，真抓实干打好执行落地决胜战。
宜春市分公司
宜春市分公司提出，坚持“一张蓝图绘到底、一抓到底见实效”，持续贯彻全年工作会要求，抓好“1139”工程落地见效，以重点领域突破带动整体工作跃升，以各项清单闭环落地，确保全年目标达成。一要解放思想，确保成果转化落地见效。树牢系统思维，打造差异化竞争核心优势；树立精准思维，以效益理念优化资源配置模式；树立攻坚思维，以实干理念锤炼一线务实作风。二要全力攻坚，确保完成全年经营发展目标。金融业务要加快转型提速发展、寄递业务要提质增效赋能发展、渠道业务要夯基提能再快发展、邮务业务要紧贴市场多谋创新。三要整合资源，确保服务乡村振兴规模提升。精准施策，推动“三策”服务体系走深走实；协同发力，深化“三链”融合发展格局；夯实基础，提升乡村综合服务能力。四要创新突破，确保差异化竞争优势持续增强。全力拓展“1+N”协同体系、加快培育新质生产力、推进市场化营销体系建设。五要精细管理，确保现代化治理水平稳步提升。持续推进各项基础管理标准化落地、细化最小单元损益核算、坚决筑牢合规和安全底线。六要党建引领，确保党业融合互促走深走实。从严抓好巡视巡察问题整改、常态化开展警示教育、打造党业融合亮点特色。
吉安市分公司
吉安市分公司提出，要始终坚持正确的政治方向，以钉钉子精神落实集团公司、省分公司各项决策部署；始终坚持高质量发展理念，保持接续奋斗的状态；始终坚持人民至上的价值追求，在服务大局中彰显国企担当；始终坚持实干担当的优良作风，实现战略绩效进入全省“第一方阵”既定目标。强调要实现“六个新”：一是提质增效，经营发展要实现新突破。金融业务质效发展，寄递业务效益发展，邮务业务品质发展，渠道业务加快发展；二是扛起责任，服务国家战略要实现新成效。坚定不移履行普遍服务义务，坚定不移服务乡村振兴战略，坚定不移推进三级物流体系建设；三是统筹推进，体系建设要实现新进展。深化营销体系建设和协同体系建设；四是对标找差，质量管理要实现新提升。深化时限专项攻坚，加快基础能力建设，提升数智化治理水平；五是精细管控，企业治理要实现新动能。深入推进合规管理，优化服务质量管理，强化全面预算管理，深化企业降本增效，加强安全生产管理；六是从严从实，党建引领要实现新成就。持续深化思想理论武装，纵深推进全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果。
赣州市分公司
赣州市分公司提出，在深刻领悟上级精神中把握高质量发展航向，在研判机遇挑战中坚定主动出击的决心意志，在审视短板差距中强化奋力赶超的紧迫意识，全力争先创优、奋力走在前列，实现全年各项目标任务，交出高质量发展的优异答卷。下半年重点做好六个方面工作：一是融入地方筑根基，持续彰显央企责任担当。筑牢普服强根基，深耕乡村促融合，深化协同提效能。二是聚力转型求突破，持续推动经营发展提质增效。加速推进代理金融转型增效，加速推进寄递业务量质同升，加速推进邮务业务创新挖潜，加速推进渠道业务引流增收。三是深化攻坚破难题，持续激发内生发展活力。提升客户管理能力，增强营销综合效能，优化寄递网络效能，完善考核激励机制，推进县域协调共进。四是精细管理夯基础，持续提升价值创造能力。压实预算刚性管控，持续深化降本增效，优化人力资源管理，严抓质量时限管理，筑牢安全发展屏障。五是固本强基补短板，持续厚植竞争核心优势。提速网点及揽投能力改造，加快数智赋能系统运用，抓实分层分类培训赋能。六是党建引领强保障，持续凝聚全员奋进共识。坚决筑牢党建引领“主阵地”，坚决织密廉洁从业“防护网”，坚决画好共建共享“同心圆”，坚决扛牢实干实为“硬担子”。
景德镇市分公司
景德镇市分公司提出，要围绕省分公司“十个突出、十个更大力度”，坚持高质量发展不动摇、坚持精细化管理不动摇，实现战略绩效“保级保位”，确保完成全年各项目标任务，具体做到“十个全面”“十个确保”：全面提升普服质效，确保央企责任落地生根；全面推进转型升级，确保全年收入目标达成；全面聚焦申遗热点，确保市场拓展靶向发力；全面强化协同联动，确保板块融合深度见效；全面加快分类施策，确保县域发展协调共进；全面深化改革创新，确保经营机制活力迸发；全面提升治理效能，确保时限质量全面达标；全面加强能力建设，确保数智转型加速突破；全面从严管党治党，确保政治生态风清气正；全面锻造过硬作风，确保决策部署落地见效。
萍乡市分公司
萍乡市分公司提出，下半年要锚定特长生定位，抢抓发展机遇，聚力奋勇争先，确保全年各项目标任务圆满完成。始终做到“七个坚持”：坚持长期主义，久久为功；坚持客户为本，夯实根基；坚持优化配置，以效配资；坚持效益优先，保利增效；坚持能力建设，强才善治；坚持合规经营，筑牢防线；坚持高标引领，梯次推进。具体做好八个方面的工作：一是打好“五大攻坚战”，做高效创效的金融“特长生”。二是实施“五维管控”，做提质增利的寄递“特长生”。三是推动“三个转变”，做守正创新的邮务“特长生”。四是推进“四个做实”，做平台赋能的渠道“特长生”。五是深化“三个转型”，做惠农兴农的萍邮“特长生”。六是抓实“五个强化”，做管理精细的萍邮“特长生”。七是筑牢“三道防线”，做合规标杆的萍邮“特长生”。八是聚焦“四个维度”，做铸魂领航的萍邮“特长生”。
新余市分公司
新余市分公司提出，立足上半年良好发展基础，正视现存短板瓶颈，坚定信心、迎难而上，以实干补齐短板、以创新拓宽赛道、以担当冲刺全年，全力以赴完成各项目标任务，奋力谱写新余邮政高质量发展新篇章。下半年，按照集团公司、省分公司工作部署，紧扣 “效益引领发展、实干铸就成功” 主线，围绕效益大提升、安全大排查、体系大健全、作风大转变、环境大整治五大行动，具体做好七个方面工作：一是以理念落地为目标，加快形成上下合力；二是以安全生产为责任，加快排查风险隐患；三是以体系建设为路径，加快提升竞争能力；四是以攻坚突破为抓手，加快取得实际成效；五是以佳邮评选为契机，加快构建生态平台；六是以员工满意为使命，加快解决发展难题；七是以党建引领为保障，加快抓好巡察整改。
鹰潭市分公司
鹰潭市分公司提出，以“五问”为破题点，以战略绩效考核“A等”为主要目标，敢想敢为、善作善成，切实展现鹰潭邮政“快发展年”总基调，为全面达成全年各项任务目标矢志不渝，具体做到全力落实“十大攻坚战”：一是全力落实央企责任阵地战，确保政治功能实效。二是全力落实业务转型突围战，确保全年经营任务。三是全力落实全域市场攻坚战，确保营销体系建设。四是全力落实三种协同联合战，确保融合效能释放。五是全力落实分类施策高地战，确保差异纵深发展。六是全力落实创新赋能纵深战，确保全面深化改革。七是全力落实内生动力激活战，确保企业治理效能。八是全力落实能力建设堡垒战，确保持续强基固本。九是全力落实党业融合运动战，确保全面从严治党。十是全力落实高效执行主动战，确保强化过硬作风。
