近日，安徽省邮政分公司再次收到省直效能办通报：2025年度中央驻皖单位效能建设考核，安徽邮政获评“先进单位”。这已是自2019年至今，安徽邮政连续第七年获得这一荣誉。

　　7年，在中央驻皖单位中持续领跑，安徽邮政靠什么？

　　“以前手机上工作群多，光看信息就占去不少时间。现在清爽多了，跑客户的时间也多了。”安徽邮政一位基层网点负责人感慨道。

　　变化源于一场指向“指尖上的形式主义”的专项整治。近年来，安徽邮政对各类网络工作群进行拉网式清理，一批长期不活跃的“僵尸群”、功能重叠的“冗余群”被解散或合并。与此同时，会议数量、规模和时长被严格控制，“开短会、讲短话、发短文”成为常态。

　　“少看屏幕、多跑市场”——这背后是安徽邮政一以贯之的理念：把被不必要的形式消耗的时间，归还给服务客户、拓展市场。

　　在安徽邮政，“五马”精神是高频词——“一马当先”的争先状态、“马上就办”的高效状态、“马不离鞍”的拼抢状态、“快马加鞭”的冲刺状态和“马不扬鞭”的奋斗状态。这不是墙上的标语，而是落到一线的行动指南。

　　寄递业务改革是检验“五马”精神的试金石。安徽邮政围绕思想破冰，纵深推进大讨论，同步实施以客户大走访、市场大开发为核心内容的“五个一”专项行动，即开展一次专题学习、开展一次领题破题、开展一次基层调研、开展一次专题研讨、开展一次点评复盘。干部员工主动走出去、沉下去，把办公桌“搬”到客户现场。

　　效能提速，既靠内生动力，也靠制度保障。安徽邮政始终把政治机关建设摆在首位，严格执行重大事项请示报告制度，对党中央决策部署及上级工作要求实行逐项分解、闭环管理。重点任务督查督办机制同步发力，常态化政治监督紧盯关键环节和突出问题，以强有力的倒逼确保政令畅通、执行有力。

　　“过紧日子”的要求同样落在制度层面。差旅、会议、公务接待、办公用品等行政开支事项，从审批到报销全程严格把关，源头挤“水分”。“光盘行动”和水电节约管理也在持续推进，节约型机关建设逐步制度化、常态化。

　　7年不是终点。从指尖减负到制度立规，从精神引领到一线拼抢，安徽邮政正把效能建设这篇“长文章”继续写下去。