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中国邮政集团有限公司 > 个性化专题 > 企业文化大家谈 > “干”字当头 “实”字为要

“干”字当头 “实”字为要

邮储银行新疆区分行党委书记、行长 吴斌2026-03-18来源:中国邮政报

  习近平总书记率中央代表团出席新疆维吾尔自治区成立70周年庆祝活动期间,听取新疆区党委和政府工作汇报强调,要立足资源禀赋和产业基础,积极探索符合新疆特点的高质量发展路子。

  邮储银行新疆区分行党委深入学习贯彻习近平总书记关于新疆工作的重要指示批示精神,大力倡导以“求是求实、自强不息”为核心的中国邮政企业文化,特别是高效执行文化,明确“落实要以目标为导向,改革要以问题为导向”,紧紧围绕“简洁高效、务实有为、团结协作”的工作作风目标,不断加强执行力建设,在全分行树立“强执行、快执行、会执行”的鲜明导向。

  “干”字当头 干就干好

  习近平总书记指出,业绩都是干出来的,真干才能真出业绩、出真业绩。近年来,新疆区分行面临行业转型之变、政策监管之变、技术革新之变、市场竞争之变带来的多重挑战。我们清醒认识到,必须以思想大破冰引领行动大突围,美好蓝图不是喊出来、等出来的,而是干出来的,不但要在思想上紧起来,更要在作风上硬起来。我们始终坚持眼睛向外看,多与同业对标找差距,多向先进分行学经验,做到不为困难找借口、只为成功找方法,努力形成“定了就要办、说了就要干、干就干最好”的浓厚氛围。

  “欲事立,须是心立”,落实要以目标为导向。我们统一思想,锚定绩效考核组内“三连冠”目标,同题共答。新疆区分行机关部门以解决基层问题为己任,严格落实首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制,打通服务支撑的“最后一公里”。各项审批、审核工作在合规的前提下,坚持效率优先,做到一次性反馈,决不能让市场等政策、等批复、等手续。各专业条线努力把政策吃透用活,抢抓政策机遇,通过绩效考核、风控支撑、信审赋能、科技驱动等方式,全力解决阻碍发展的痛点难点,引导好基层发展。各二级分行在业务发展上靠前站位,增强面向区域市场的服务、管理和创新能力,推动分行资产、负债业务发展创历史新高。各支行加速效能提升,通过开展“十强、十快、十进”评比等,持续打造经营一线千帆竞发、百舸争流的生动局面,形成你追我赶、奋勇争先的良好态势。

  “实”字为要 谋实招出实效

  新疆区分行党委牢牢把握金融工作的政治性、人民性的本质要求,紧紧围绕完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略,把学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神与中心工作结合起来,坚决贯彻落实集团公司党组、邮储银行党委各项决策部署,切实以思想大解放、工作大落实推动高质量发展大提升,用“实”字把各项工作引向深入,用“实”字检验担当作为的成果。

  我们聚焦“五大工程”“七大改革”,顶压前行、向新向优,重实绩、讲实效,在经营发展、风险防控、队伍建设、企业和谐方面推出了系列工作举措。

  聚焦经营发展,我们坚持长期主义,践行特色化、差异化发展战略,立足新疆“五大战略定位”的区位优势,稳住零售业务板块,圆满完成个人存款三年行动计划,客户服务能力不断增强,2025年中高端客群数量与资产规模实现双提升,财富管理中收完成率居全系统第三。我们加快公司金融一体化转型,2025年公司金融板块收入占比、小企业贷款增幅均有提高,居全系统第一。我们多元发展资金资管板块,2025年商票贴现、同业投融资业务及同业价值存款再创新高,全系统首只城商行新疆银行BOF产品成功发行,落地首笔ABS托管业务和兵团首笔REITS,业务赋能公司板块协同发展,不断优化业务结构,提高市场竞争力。

  聚焦风险防控,我们提高资产质量,通过开展警示教育形成正向引导,构建稳健优秀的风险合规文化,打造同向同步的风控能力,实现不良生成率、不良率、不良额“三降”。

  聚焦队伍建设,2025年,我们优化调整领导人员22人次,引进新员工195人,并在补足人员数量的基础上,加快队伍整体素质和能力建设,聘任内训师97名,现场实地培训2880人次,持续解决队伍建设上缺量、缺质的迫切问题。

  聚焦企业和谐,我们积极营造向上氛围,倡导务实、敬业、协作、高效的工作作风,开展机关作风整治提升年活动,树立“上级机构服务下级机构、中后台服务前台、组织服务个人、全分行服务客户”的理念,把服务的意识牢固树立在思想上、落实在行动上。

  新疆区分行党委带领全分行干部职工,认真践行以“求是求实、自强不息”为核心的企业文化,求真务实狠抓落实,团结一心攻坚克难,经营发展量质效全面提升,干部职工面貌焕然一新,经营绩效考核2023年、2024年连续两年排名组内第一,荣获邮储银行“2024—2025跨年度活动最佳一级分行”奖及五项专项奖,开启了新疆区分行高质量发展的新篇章。

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