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首页 > 个性化专题 > 建体系 强管理 > 安徽邮政寄递环节压降成本近4亿元

安徽邮政寄递环节压降成本近4亿元

中国邮政报记者 方怀银 通讯员 汪莉2023-12-19来源:中国邮政报

  今年以来,安徽省邮政分公司积极实施“倒逼成本管理法”,通过目标成本倒逼环节要素提升,推动寄递环节成本持续压降。截至11月底,安徽邮政收寄、处理、运输、投递、管理支撑等五大环节成本实现全面压降,总件均成本为2.09元,累计压降成本3.92亿元。 

  安徽邮政以市场价格为起点,结合年度预算利润目标,分产品制定全省目标成本、分类施策,倒逼确定各单位目标成本;运用“三把尺子”对标,剖析基层作业流程、业务结构、要素成本等影响成本的因素,深入挖掘各单位内部潜力。在五大环节30个关键要素的基础上,增加特快产品价格、快递包裹产品价格、特快结算支出占收入比重、快递包裹结算支出占收入比重等指标,进一步完善与目标成本相关的关键管控要素体系,全方位多维度降成本。同时,聚焦外包、运输、人工等三项成本,强化全流程、全环节管控,按照“一市一策”模式,分类测算各市分公司目标成本。各市分公司又大力推进“一县一策”,明确基层单元的目标成本,拿出实招硬招,解难题、见实效。 

  安徽邮政还开发了一款数据可视化工具,将大量数据转化为易于理解和分析的可视化图表和图形,对各单位五大环节重点成本和关键要素指标进行预警,提前发现潜在的问题和降本机会,及时制定针对性措施,实现靶向降本。

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