邮政企业文化是邮政事业持续传承的重要标志，是邮政企业科学发展的精神血脉，是邮政干部职工成长发展的共同坚守。建设先进的企业文化，是中国邮政深化企业改革、推动高质量发展的迫切需要，是发挥国有企业政治优势、建设高素质干部队伍、促进企业和职工共同发展的重要途径，是推进邮政企业管理提档升级、增强企业凝聚力、打造企业软实力的战略举措。当前，集团公司大力倡导建设以“求是求实、自强不息”为核心的企业文化，这对于正处在爬坡过坎中的青海邮政而言，恰逢其时，将为企业高质量发展提供遵循和保障。
践行企业文化 打造精神高地
在新的历史时期，青海邮政要将“求是求实、自强不息”的企业文化与独具青海特色的“五个特别”青藏高原精神以及“登高望远、自信开放、团结奉献、不懈奋斗”新青海精神高度契合、深度融合、广泛结合。通过厚植文化、弘扬精神，在实践中全力打造形成更符合时代要求、符合青海邮政实际的新精神高地。
要立足地域特点，坚持把承担社会责任作为企业的崇高价值追求，践行“人民邮政为人民”的服务宗旨，高举普遍服务和特殊服务大旗，围绕地方经济社会发展所需和人民所盼，持续推进基本公共服务均等化，不断提升邮政服务能力和水平，深度融入国家乡村振兴大局，主动参与绿色有机农畜产品输出地等产业“四地”建设，以无处不在的邮政网络为人民群众传递美好、连接幸福。
践行企业文化 助推高质量发展
对于青海邮政而言，“求是求实、自强不息”就是要求我们客观看待自身存在的问题和差距，鼓足干事创业的精气神，保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态。紧紧围绕集团公司打造“三大核心优势”、推动“十大战略任务”的要求，坚持目标不变、标准不降、要求不松、干劲不减，强化问题导向、聚焦重点任务，持续推动青海邮政高质量发展。
一是立足普服定位，持续提升均等化水平。尤其是针对青海牧民流动性大的现状，围绕牧民需求，在网点叠加便民缴费、金融引流、三级物流体系节点功能，重点打造综合便民服务中心，推动普服网点转型升级。二是立足“吃饭业务”定位，毫不动摇加快金融发展。着力扩大基础客群，加快推动“财富金融”转型，聚焦区域经济，打造独具特色的“生态金融”。三是立足寄递主责主业，量质并举推进重点工作。服务乡村振兴战略，以“青货出青”为重点，满足青海特色生鲜农产品客户需求，以全网型牛羊肉、枸杞等项目为抓手，加快生鲜冷链市场拓展，增开冷链专线，布局前置仓，加大农业、水产、食品加工、副食配送等新项目开发力度。四是立足协同体系建设，全力打造差异化竞争优势。强化外部协同、邮银协同、专业协同、资源协同，发挥青海邮政独特的资源禀赋，以协同优势实现资源共享、渠道复用、业务叠加、协同开发、风险共防，发挥高质量发展的协同动力。
践行企业文化 构建和谐家园
建设“求是求实、自强不息”的企业文化就要引导干部职工善于在困境中求突破，在艰难处求出路，在机遇中谋发展；用企业目标追求激励职工干事创业，让职工和企业共同进步、共同成长。
针对青海邮政管理幅度小、管理能力弱的短板，推动管理方式从“指挥型”“指导型”向“服务型”“高效型”转变。省分公司层面着力提升制度、方案、办法的可操作性，强化基层落实，跟踪指导到位，避免衰减效应；加强预算管理，推进科学预算体系谋划；会议、培训直达基层，因人施教、因岗设计，及时传导上级政策导向。市（州）分公司层面着力强化各单位对标对表工作，实行类比管理，推动“比学赶帮超”；用好既定利好政策，考核面向基层、落地基层，确保政策真正发挥效用。
多措并举切实解决职工“急难愁盼”问题，着力破解高海拔艰苦地区职工调动难题，通过完善政策、积分核算、公示审核等机制，常态化实现高海拔地区职工调动至自然环境较好的地区工作。持续提升全体职工绩效薪酬水平，强化目标管理，完善分配机制，以薪酬制度执行为杠杆，调动广大干部职工干事创业的决心和信心，激发共同发展、共享成果的工作热情，持续增强企业内生动力。鼓励引导全员综合素质迈上新台阶，围绕企业高素质专业化人才队伍建设和打造学习型企业要求，进一步引导和鼓励职工积极进取、不断学习、完善知识结构，与时俱进自觉提升业务技能和知识水平，提高综合素质。
中国邮政企业文化立足于邮政优秀文化传承，着眼于邮政创新发展要求，既体现了中国邮政作为国家重要社会公用事业的责任要求，又体现了新时代中国邮政与时俱进的发展要求。青海邮政将致力于让每位职工成为企业文化的践行者、推动者，让企业文化成为全体职工共同拥有、共同遵循、共同奋斗的准则，成为推动高质量发展的奋进力量。
